中储粮近几年丑闻：
　　●2010年6月底，中储粮许昌直属库原库主任任国正、副主任姚宝山等人，涉嫌贪污、挪用公款“上千万元”，被河南省许昌市人民检察院批捕
　　●2010年7月底，中储粮河南分公司驻滑县的两名监管员因涉嫌受贿被当地检察院批捕
　　●2011年9月，中储粮安徽分公司涡阳直属库副主任鹿某因涉嫌滥用职权违规收购劣质小麦被当地检察院立案查办
　　●2011年10月，河南周口直属库主任乔建军侵吞巨额公款潜逃国外
粮库发生“连营火灾”，令人痛惜。据了解，中储粮库此前尚未有过“火灾史”，这系首次。骤然而至的大火，让民众颇觉蹊跷：粮库管理中，防险避灾是必修课，可这次火灾，却暴露了粗放的管理样式。如果说，配电箱短路只是小概率事件，那管理失当则为火灾埋下伏笔。储备粮露天陈放，消防又存短板，隐患自然加剧。涉事官员称，因粮食存量远超过库存，粮库超负荷运载。在此情境下，消防力量未能扩容，于火灾高发期的酷暑，风险难免集聚。
祸患积于忽微，尽管火灾肇因并不必然指向“消防隐患”，可这些疏漏易成火灾引线。按照中储粮内部规定，消防责任人会对粮库进行严格的定期防火检查。它是否被无缝执行，亟待拷问。而今，包括粮库主任等多人因涉重大责任事故罪遭刑拘。在溯责问责下，相信管理者会引以为鉴。
颇堪寻味的是，“配电箱短路”等说法，难消公众疑窦，不少人还将其与《天下粮仓》中的“火龙烧仓”桥段联系起来——在他们看来，这场大火“来得不是时候”，恰在中央巡视组进驻后。时间节点上的承继，引人遐想：莫非是有人在重拾“以大火掩盖亏空”的套路，来遮蔽真相？平心而论，这站不住脚：既误读了巡视组“查作风”的职能，也缺乏细节佐证。但不可否认，这喷涌的质疑声，衬出粮库管理的积弊：正因粮库动辄被披露存在倒卖、亏空等内幕，才引发习惯性质疑。中储粮火灾，明火易除，“暗火”却难消：它是个案，抑或乱象的“冰山一角”，现在仍难断言。若是暗流涌动，公众的负面联想也就难止。可以想见，要消弭公众的疑虑，还得以火灾为契机，纠察乱象，亡羊补牢，对接公众期望。
　　　1.防火制度很严 80个粮囤过火
每季度都应该进行一次全面防火检查，每个月至少一次对消防重点区域进行检查，每天进行防火巡查并做相关记录。
按中储粮内部规定，直属粮库的消防责任人每季度都应该进行一次全面防火检查，每个月至少一次对消防重点区域进行检查，对非重点区域进行抽查，抽查率不少于50%。此外，粮库消防部门还应该指派专人每天进行防火巡查，并做相关记录。这一防火标准被媒体认为“严格”，但大火发生后让人生疑。
　　此外，外界最为关心的是，什么原因导致此次火灾，又是什么原因致使火势蔓延？根据央视的报道，相关记者在中储粮黑龙江林甸直属库看到，绝大多数储备粮都是放在草制的粮囤中，露天直接堆放在地上。据中储粮黑龙江林甸直属库负责人介绍，露天储存的方式加大了防火的难度。根据《中央储备粮仓储管理办法》第十五条规定，中央储备粮必须储存在符合安全储粮要求的仓房内，不得露天储存。
　　那么，为何中储粮黑龙江林甸直属库要露天储藏？据“5•31”大火救援指挥部副总指挥曹冰寒介绍，这个库现在的库存是15万吨，它的平时库存是3万吨到4万吨，现在属于超负荷运转。“5•31”大火救援指挥部介绍，中储粮黑龙江林甸直属库于2011年正式晋升国家级储备粮库，核定仓容量为7.6万吨。但是在火灾发生时，这个库的实际存放粮食已经达到15万吨，粮多仓少，很多粮食只能露天存放在用草围成的临时粮囤中。数百个草制的粮囤集中堆放，加上大风干燥天气，造成“火烧连城”，80个粮囤过火。
“从新闻图片来看，着火的应该是临时存储粮食的外垛。正式的粮食存储库很多是钢筋混凝土结构。”一位业内人士说，“这种仓库密闭性以及防火的性能都比较好，发生连营大火的可能性比较低。”
该人士说，今年以来受禽流感等因素影响，东北玉米等销量受到影响，粮食在仓库积压的程度可能要比往年严重，这时候一些粮库如果巡查人员疏忽或者人员配备不足，简陋的外垛遇到火情便形成了连营大火。目前，火灾的起因仍在调查中，但已经有媒体对粮仓“防火墙”的监管不力提出了质疑。
　　2.导线短路引灾 9名人员被处理
　　把表面烧焦和炭化的部分挑拣分离出来，其余部分装车外运到大庆市、齐齐哈尔市和肇东市三地的11个粮库，过火粮食主要将被用于生产酒精和饲料
　　6月3日上午，黑龙江省公安消防总队公布了“5•31”黑龙江中储粮林甸直属库火灾原因，系配电箱短路打火引起火灾。目前，中储粮黑龙江公司已就林甸直属库的9名涉案人作出处理。根据黑龙江省公安消防总队的说法，消防部门通过询问大量现场目击证人以及勘査火灾现场，在排除放火的可能后，首先确定起火部位位于12号堆垛南侧，并在起火部位提取了粮食输送机的配电箱，送往公安部沈阳火灾物证鉴定中心进行鉴定。结合鉴定结论，最终查明该起事故是由于穿过金属配电箱的导线与配电箱箱体摩擦，致使导线绝缘皮破损，短路打火，引燃配电箱附近可燃的苇席和麻袋，进而引发火灾。
　　央视记者在中储粮现场注意到，整个粮库的消防设施非常有限，整个国家级储备粮库，只有一个消防水池和一个给消防车加水的水鹤。而此次大火，堆放最集中，同时也是火势最大的粮囤群周围，竟然没有一处有效的消防设施。
　　火灾发生后，当地安监部门组成调查组进入现场。6月1日中午，国家粮食局工作人员也到达林甸直属库参         进军葡萄酒领域的消息传播了一段时间后，汇源果汁（01886.HK）近日又以“倒卖”汇源商标官司一案被媒体炒得沸沸扬扬。折腾了一个上半年后，汇源发出的中报却没有那么好看：公司2012年上半年由盈转亏，营收16.9亿元，较上年同期减少7%，净亏损3217万元人民币。
         对于亏损的具体原因，汇源果汁媒体公关部负责人并未给出明确的答复，只是对《投资者报》记者表示“以业绩说明会为准”。
         自2008年，可口可乐以24亿美元收购汇源果汁失败后，后者就一蹶不振。仅四年时间，汇源果汁的市值已经蒸发掉了八成左右。业内分析认为，其由于家族控制力的过于强大而带来的产品过于单一、新品屡屡失败、战略无序营销无力等这一系列问题其实早已存在；可口可乐的收购事件只是给了汇源一记猛拳，让这些经营问题明显暴露出来；而这几年这些问题更是随着行业竞争的激烈愈发明显。
         果汁老大新品屡败
         汇源果汁以中高浓度果汁发家，成为了中国名副其实的“果汁老大”，然而这个标签对它的拖累却不小，尤其是在其新品的开发上。
        “果汁在汇源刚开始发展之时在中国饮料市场确实是热点，然而行业的趋势却是这一板块的比重逐年下滑，这就必然会导致在它营收中占绝大部分比重的中高浓度果汁业务也逐年下滑。”博盖咨询有限公司总经理高剑锋在接受《投资者报》记者采访时表示。
         国内果汁行业主要分为低浓度、中浓度和百分百果汁三大板块，汇源的优势在于后面两个细分市场。然而，这两个市场目前已趋近饱和，增长极其有限。而低浓度果汁市场，可口可乐与康师傅的市场份额均高于汇源，而且其市场地位无法撼动。
         另外，中低浓度果汁市场的竞争越发激烈，已经可以用惨烈来形容，除了现有这几家大公司外，还有众多的中小企业进来搅局，汇源过于单一的产品线，在竞争这么激烈的市场，一不留神，市场空间就会被挤压。
         面对这样的境况，汇源是想过改变的，早在多年前它就推出过乳饮料，后又推出“他她水”，然而这些都时日不长。“于是汇源决定将自己卖给可口可乐，并购整合失败了。它又推出果汁果乐这款碳酸饮料以摆脱困局，然而几年过去了，明显成效不大。”高剑锋说。
        “汇源不擅长系统作战，其旗下的市场部门和销售部门没有进行配合，现代渠道又很薄弱。这主要还是由于其对中高浓度果汁业务领域产生了强大的路径依赖，难以摆脱果汁老大的阴影在其他领域有过多作为。”饮料专家陈玮对《投资者报》记者说。
         战略无序营销无力
         在北京方圆咨询公司董事长李明利看来，汇源之所以会对其传统果汁业务产生强大的路径依赖以致其新品屡败，主要还是其公司战略政策的多变无序，从而带来其在营销推广上的无力。
        “汇源只要推出新品三年就必死。”他对《投资者报》记者说。
         然而自2004年，可口可乐美汁源果粒橙产品首度在中国市场推出后，上市第一年便取得瞩目成绩，其后产品销量每年都实现双位数增长。2009年初，可口可乐又陆续在“美汁源”的平台下推出了C粒柠檬、爽粒葡萄等果汁饮料产品。不说可口可乐这样的国际饮料巨头，像康师傅在2011年推出冰糖雪梨果汁饮料后也取得成功，引发其他各品牌争相效仿。
         今年汇源打着果汁果乐的名号，借着曾经捧红了蒙牛的《快乐女生》姐妹节目《花儿朵朵》，以捧红自己的希望恐怕也将落空。
        “虽然汇源似乎有新品诅咒，但我觉得果汁果乐还是有机会的。前提是汇源能否加大对营销推广的力度，从战略到观念都有改变。”李明利说。
         汇源在寄希望于可口可乐后，就开始瞄准上游发力，对厂房的投入就远远大于营销推广的投入，同时也收购许多上游领域的项目；而这些随着可口可乐收购的失败都使得汇源的产品线显得长而累赘。2009年推出果汁果乐又带着些与可口可乐赌气的意思，这再次显示了其在公司战略的安排上的不理智。
        “汇源果汁最开始的成功是机会的成功，而现在更长远的发展靠的是实力，是其在战略安排营销推广上理智。”李明利认为。
         家族管理体系混乱
         战略无序营销无力导致了其对于单一产品的依赖同时在新品推广的失败，而这些的根由还是汇源企业自身管理结构的混乱。
         饮料行业相关业内人士向《投资者报》指出，汇源果汁董事长朱新礼在通过资本市场做大后，并没有给创业者和职业经理人留出空间，而是让数量众多的亲戚直接介入到管理层。长时间以来，朱新礼的儿女、兄弟、女婿等亲属均在汇源出任要职。
         “其实这种家族体系强大的控制力并不是狭义的体现在董事长朱新礼的亲戚关系上，还有大部分汇源的中高层都是来自于朱新礼的老乡等。”高剑锋表示。
         他认为这样的人员结构，直接导致了汇源在决策上个人意志明显，使得战略政策不具有系统性，容易擅自进行改变。而这不仅让汇源的产品难以良好发展，还激化了与经销商之间的矛盾。
         “现在汇源只能算得上是一个企业，还称不上集团，它难以做到像可口可乐、康师傅那样庞大又稳重，就是因为它的管理缺乏职业人的素养。所有的决定都是由朱新礼做出，从汇源单拎出来任何一个经营者都无法带给企业大的成就。”前述业内人士如是说。与调查。6月2日上午，央视记者在中储粮林甸直属库看到，近千名工作人员正在清理过火粮食，把表面烧焦和炭化的部分挑拣分离出来，其余部分装车外运到大庆市、齐齐哈尔市和肇东市三地的11个粮库，过火粮食主要将被用于生产酒精和饲料。
　　3.外界浮想联翩 企业管理何在
　　粮食在仓库积压的量肯定比往年多，这时如果粮库的巡视人员疏忽或人员配备不足，火情便很容易引发，为此粮仓“防火墙”的监管和规范值得深思
据报道，防火标准是否严格大致有三个判断标准：一是要拿标准文本与国外相关标准或类似标准进行比较，看看中储粮防火标准是否严格；二是结果作为检验防火标准严格与否的重要“标尺”；三是防火标准严格与否应与中储粮的重要性联系起来。
　　“即便中储粮内部的消防措施和规定很严格，但不等于内部的防火标准最严。”龙腾资本董事总经理周璐接受《国际金融报》记者采访时表示，今年以来，受禽流感等因素影响，东北玉米等销量受到不小影响，粮食在仓库积压的量肯定比往年多，这时如果粮库的巡视人员疏忽或人员配备不足，火情便很容易引发，为此粮仓“防火墙”的监管和规范值得深思。
　　火灾发生后，外界将这场“无名之火”与中央第一巡视组的巡查联想起来。消息称，5月27日下午，中储粮总公司召开动员大会，总公司党组书记、董事长包克辛进行动员，并代表党组向巡视组汇报工作。对此，外界猜测，“此次大火存在纵火灭迹的可能”。
　　一场大火让中储粮“雪上加霜”。有媒体报道称，今年5月初，审计署发布的中储粮2011年度财务收支审计结果曝光了中储粮的多项违规操作。其中，2008年至2011年，所属湖南分公司等5家分公司部分直属库违反国家关于最低收购价粮和临时储备粮竞价销售交易的有关规定，通过出售给关联企业再回购的方式，将存储在本库的522148.61吨临时储备粮和最低收购价粮，转为中央储备粮或用于对外销售，从中获利1702.58万元。