内部控制体系建设的需要是企业不同发展阶段的内生性要求，财政部等五部委2008和2010年先后出台的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，从外部合规角度进一步加强了企业建立健全内部控制体系的要求。面对两项要求，如何结合企业现有基础，在保障合规的前期下有效地建设和优化内部控制体系，使内控建设成果有效落地和解决一些关键问题，成为众多企业管理部门凾待解决的问题。
     中瑞勤作为内控和风险管理体系领域的技术领先者，率先提出有效内控合规的理念，坚持风险导向，注重落地运行。内控体系建设的设计阶段，明确内控项目的阶段目标和工作重点。建设阶段则细化工作任务和里程碑，并通过培训和工具强化知识转移和能力建设。运行阶段则强调实施保障，通过顶层设计与运行、内控团队培养、信息化手段、持续优化与更新加强四个方面落实运行工作计划